Lancement d’une nouvelle offre
Accompagnement d’Essentia35 : création de publications Linkedin, d’une vidéo, rédaction d’un communiqué de presse
Présentation d’Essentia35
Essentia35 est un cabinet conseil et un centre de formation qui existe depuis 5 ans. Thierry Fresnel assure plusieurs prestations : l’accompagnement, le conseil et/ou la formation pour un codéveloppement professionnel des entrepreneurs, des associés, des salariés, et des personnes en recherche d’opportunités (conversion ou réorientation professionnelle) auprès des TPE et PME, centres de formation, coopératives d’Activités et d’Emplois (CAE), Chambre de Métiers et de l’Artisanat, Chambre de Commerce et d’Industrie…
Ses domaines d’intervention : le développement commercial et marketing, le management et la communication.
Choisir essentia35 –CAPE : Conseil Action Petites Entreprises
Essentia35 a été retenu pour participer au programme CAPE (Conseil Action Petites Entreprises). Le but : participer à l’amélioration de la performance des TPE/PME bretonnes de – de 50 salariés. Mise en oeuvre par l’AGEFOS PME (organisme paritaire collecteur agréé), le CAPE est financé par des fonds européens (FEDER 30 %) et par la Région Bretagne (20 %). 5 accompagnements et prestations de conseil dans les domaines commercial et marketing sont proposés par essentia35.
Co-construisons, co-développez-vous sur le territoire breton !
Agilité, rapidité, performance, rentabilité, nouvelles technologies, les entreprises doivent constamment s’adapter au contexte économique. L’accélération des mutations économiques, technologiques et sociales met une pression supplémentaire sur les petites structures. Les TPE/PME ont tout d’une grande… sauf qu’elles sont PETITES.
Les chefs d’entreprise font part de leur besoin de conseil et d’accompagnement
C’est pour répondre à ce besoin et participer au développement économique breton, que l’AGEFOS PME propose le CAPE aux TPE/PME.
Contenu de l’accompagnement CAPE
1 – Diagnostic marketing et commercial, en lien avec la pratique professionnelle du dirigeant,
2 – Plan d’actions commerciales : les différentes étapes à suivre pour aider l’entrepreneur à
développer son activité et la pérenniser,
3 – Ateliers de co-développement collectifs : échanges et mise en commun du travail réalisé
individuellement pour amener le dirigeant à prendre sa décision finale.
Durée
4 ou 5 jours, dont 2 ateliers collectifs de 3 heures. De juin à décembre 2018. Le rythme de l’accompagnement s’adapte à l’activité du dirigeant.
Co-construisons, co-développez-vous sur le territoire breton !
